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鷹的重生

2018-06-28

春秋科技戰(zhàn)略人力資源項目課程《鷹的重生》順利開展

2016年11月8日，春秋科技50多名核心員工齊聚在公司培訓室，以飽滿的熱情參與人力資源項目第一期課程《鷹的重生》。董事長薛革文、副總王海斌、以及其公司全體高層出席了本次培訓，課程由百思特資深項目顧問趙大光先生主講。

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課程開始前，人力資源總監(jiān)周海波先生介紹了整個項目的組織架構(gòu)以及參與規(guī)則。周總監(jiān)介紹，為保證項目順利開展，公司成立了項目領(lǐng)導小組，由薛總出任項目領(lǐng)導小組組長，指導落實項目期間總體運營工作。項目小組成員由各部門長、課長以及核心人員共計50人組成，全程參與戰(zhàn)略人力資源項目的各次培訓。將項目組成員分成五個學習執(zhí)行小團隊，為激發(fā)項目組成員的學習激情及互相促進提升，各執(zhí)行小團隊互相PK，由公司高管擔任PK評委。

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在正式課程中，趙大光先生通過《鷹的重生》案例把我們帶入今天的培訓主題。首先，他為我們分析世界經(jīng)濟發(fā)展的趨勢以及中國發(fā)展型企業(yè)管理中普遍存在的四大問題。趙老師分享：雖然受到外部經(jīng)濟形勢的影響，但制造業(yè)是國家經(jīng)濟的根本,春秋電子屬于制造行業(yè)，由此看來我們的未來充滿希望和前景。由于行業(yè)競爭依然嚴峻，如果我們不經(jīng)歷蛻變，不能像老鷹一樣在痛苦中重生，必將會“餓死”。

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趙老師即興調(diào)研：“我們?yōu)槭裁匆ぷ?？”引發(fā)大家的思考：第一需求肯定是生存，在滿足這個條件的情況下，我們希望生活得更好。如何生活的更好？那就要改變自己，找到更多的突破，增加自己的價值，才能活的更好。怎么提升價值呢？提升自己的工作技能，提升自己管理技能，讓自己的職位發(fā)生變化，讓自己的薪酬獲得提升。這就需要我們在面對挑戰(zhàn)時，轉(zhuǎn)變自己固有的思維，打破固有的工作模式，學習老鷹砸碎自己的“舊喙”，啄掉自己的“老爪”，拔掉自己的殘羽，讓自己完完全全的“蛻變”；這種蛻變的過程就是以“投入者”的心態(tài)參與項目，學習與成長。

趙老師分享到：作為企業(yè)的管理干部，我們都要思考“管理”的核心任務，即“價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配”，我們只有為企業(yè)創(chuàng)造價值，才能更好的成就自己。這與我們“創(chuàng)造價值、分享價值”的經(jīng)營理念是契合的。

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在整個培訓期間，現(xiàn)場五個執(zhí)行小團隊都以積極的心態(tài)和飽滿的熱情參與其中，各小團隊還進行了團隊建設(shè)，推選團長、確定團名和團呼，明確了執(zhí)行小團隊的主要職責。比如第一團隊的團命“螞蟻精團”，團呼是“人心齊，泰山移”，寓意為：一個螞蟻的力量是渺小的，但是眾多的螞蟻在一起力量就是無窮的，象征著沒有完美的個人，只有完美的團隊！沒有執(zhí)行力的團隊，就沒有戰(zhàn)斗力！即公司未來的發(fā)展依靠的是我們團隊的共同努力，不是單純依靠哪一個員工的力量就是可以完成的。

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在傾聽老師分享的同時，全體參訓人員以代表的方式作出了項目參與承諾。董事長薛總做了重要講話。講話中，薛總再次強調(diào)了人力資源項目的意義：為什么要做人力資源項目，它為公司帶來了什么？解決了什么？薛總坦言：因為自我認知到不夠?qū)I(yè)，所以請來百思特的專家。我們要聚焦一點：百思特的人力資源項目能為我們公司帶來什么？同時，我們公司能在這個項目過程中解決什么問題？

結(jié)合公司現(xiàn)狀，薛總帶領(lǐng)我們反思：為什么我們現(xiàn)在做事還是有一點尾巴？為什么總有那么一點點的不盡人意？春秋各位同仁要在“居安思?！鼻疤嵯氯ァ熬游Ｋ嘉！?，目前是“安全”的，但要有危機意識。意識到危機，想到危機可能產(chǎn)生的后果，我們才能前行，才能走得更穩(wěn)、更遠。這樣，我們在實際工作中就能發(fā)揮“人多力量大”的作用，依靠“眾人拾柴火焰高”的優(yōu)勢，將力量集中起來，“力出一空，利出一孔”。薛總要求全員要進一步認識人力資源項目的重要性，要統(tǒng)一思想將項目做成功。而成功的前提就是人心要齊，要靠全員集體奮斗。

緊接著，薛總以項目領(lǐng)導小組組長身份作出鄭重承諾：為項目運營作最直接的思想指導，并提供全力支持。每個執(zhí)行團隊的團長也一致承諾在本次項目競賽中，一定帶領(lǐng)各自團員拿到團隊總冠軍，并立下了“軍令狀”。各小團隊的承諾，讓我們看到了的每一支團隊勇于擔當，使命必達的決心。

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